一、外資公司全面提速
展覽公司可以經營的業務包括在中國境內主辦、承辦各類經濟技術展覽會和會議，在境外舉辦會議。 在《規定》頒布之前，外商公司在中國舉辦會展活動是受到嚴格限制的。曾有不少外資企業和機構，攜帶其豐富的市場經驗與資源，興致勃勃地來到中國，但一道道政策門檻卻讓他們不得不走“曲線拓業”的道路。如此一來，既影響了外資公司開拓中國會展市場的積極性，也增加了開拓成本和風險。而且在“拓業”的過程中，中方合作者在逐漸掌控了外資公司的各種資源后，往往就一腳把他們踢開。 有觀察家認為，外資公司通過近幾年對中國會展市場的觀察，特別是SARS后中國會展的態勢以及2004年CEPA和2006年WTO的全面實施，他們對國內的會展業的參與熱情有增無減。如果說2003年前外資公司是在中國市場“試探”的話，那么隨著《規定》的出爐，2004年則是外資公司真正實施“著陸”的一年。
2003年，德國老牌展商勵展公司和法蘭克福公司不顧SARS的影響，積極布置上海和北京分公司的發展前景。7月，享譽世界的奧克坦姆公司在蘇州建立工廠，其總經理表示，2004年該公司將進入啟動發展期。9月，慕尼黑董事局主席胡明峰攜其歐洲商務房地產論壇在中國扎根。年底，荷雅企龍展覽公司宣布該企業已成為世界**展覽集團 VNU 集團在亞洲的展覽中心企業 , 計劃三年內做大三倍。從2004年春開始，VNU集團公司也直接進入中國市場。2004年4月，全面實施擴張戰略的 CMP 亞洲公司將廣州辦事處升格為分公司；年底其下屬的上海博華展覽公司又與愛洛尼亞公司組建博建展覽公司。另外還有德國柏林國際展覽公司、德國美沙集團、德國美習會展服務公司、新加坡環球展覽公司、日本TCS會展服務公司等國際**會展公司在2004年都有自己在中國“著陸”的計劃和項目，一改以往的觀望態度。 2004年許多外資公司在中國大膽實現“著陸”，從一個側面預示了中國會展市場的日趨成熟。如CMP公司自1997年對上海一個家具展覽會進行兼并以來，一直沒有在國內實施這樣的“大動作”，因為他們覺得國內會展業市場環境和法律環境還未成熟。但是隨著國內經濟的進一步發展，CEPA以及WTO全面實施使會展市場的發育漸趨完善。而《規定》的頒布更是一個重要的轉折點。因此，2004年外資公司的“著陸”并不是趨之若騖般地趕潮流，相反的，他們的“全面提速”恰恰是外資公司掌握時機，追求市場全球化發展的一個標志。
